Ujian Promosi Doktor Khalid Ibrahim H Alhassan, Mengurai Rahasia Sukses Bank Al Rajhi: Kekuatan Kepemimpinan Berbasis Syariah
Ujian Promosi Doktor Khalid Ibrahim H Alhassan, Mengurai Rahasia Sukses Bank Al Rajhi: Kekuatan Kepemimpinan Berbasis Syariah

Auditorium Prof. Dr. Suwito, MA SPs UIN Jakarta, BERITA SPs – Sekolah Pascasarjana (SPs) UIN Syarif Hidayatullah Jakarta menggelar Ujian Promosi Doktor ke-1715 di Ruang Auditorium Prof. Dr. Suwito, MA Sekolah Pascasarjana pada Jumat, 5 Agustus 2026 dengan promovendus Khalid Ibrahim H Alhassan.

Khalid merupakan mahasiswa program Doktor Pengkajian Islam dengan konsentrasi Ekonomi Islam. Disertasinya berjudul “المبادئ الشرعية في القيادة ودورها في تطوير المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة بنك الراجحي”.

Disertasi tersebut mengupas secara mendalam bagaimana penerapan prinsip-prinsip kepemimpinan syariah berkontribusi langsung terhadap pertumbuhan dan ketahanan lembaga keuangan Islam, dengan menjadikan Bank Al Rajhi di Arab Saudi sebagai objek kajian utama.

Dalam paparan risetnya, Khalid menguji implementasi enam pilar kepemimpinan syariah, yaitu etika, tanggung jawab, keadilan, musyawarah (syura), kepemimpinan melayani (servant leadership), serta visi strategis. Penyelidikan ini membedah bagaimana nilai-nilai luhur tersebut ditransformasikan ke dalam tata kelola operasional bank sehari-hari.

Riset ini menggunakan pendekatan metode campuran (mixed-methods) yang komprehensif untuk memastikan keakuratan data. Peneliti menyebarkan kuesioner kepada 150 responden terdiri dari 120 karyawan dan 30 manajer serta menggelar wawancara mendalam bersama 10 pakar perbankan syariah, disempurnakan dengan analisis dokumen dan laporan internal Bank Al Rajhi.

Guna mengolah data yang kompleks, penelitian ini memanfaatkan perangkat lunak NVivo untuk analisis kualitatif thematic coding serta Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) untuk pengujian kuantitatif. Hasil analisis mengonfirmasi bahwa seluruh pilar kepemimpinan syariah terbukti membawa dampak positif yang signifikan terhadap kinerja keseluruhan bank.

Di antara keenam pilar tersebut, kombinasi antara kepemimpinan melayani dan budaya musyawarah (syura) terbukti memiliki pengaruh paling dominan dalam meningkatkan kebahagiaan, loyalitas, dan produktivitas karyawan. Sementara itu, prinsip etika dan keadilan berhasil memperkuat reputasi lembaga, membangun iklim integritas, serta memikat kepercayaan nasabah baru.

Tak hanya fokus pada aspek sumber daya manusia, kepemimpinan yang bervisi tajam dan akuntabel juga tercatat memicu inovasi produk serta layanan keuangan baru yang berkelanjutan. Meski demikian, studi ini juga menggarisbawahi sejumlah tantangan riil di lapangan, seperti tingginya kompleksitas regulasi serta krusialnya pelatihan kepemimpinan berkelanjutan bagi para eksekutif dan staf.

Keunggulan utama riset Khalid terletak pada pendekatan studi kasus praktis pada Bank Al Rajhi sebuah institusi yang berhasil membuktikan profitabilitas tinggi berlandaskan kepatuhan syariah. Berbeda dari literatur terdahulu (seperti karya M. Al-Aqli, H.M. Said Bulbigh, atau E. Engel & L.W. Fry) yang cenderung bersifat teoritis, penelitian ini menghadirkan gambaran utuh tentang dampak nyata kepemimpinan syariah terhadap perilaku organisasi, inovasi, hingga pertumbuhan bisnis di industri perbankan modern.

Khalid berhasil mempertahankan disertasinya di bawah bimbingan Prof. Dr. JM Muslimin, MA, Prof. Dr. Iik Arifin Mansurnoor, MA, dan Prof. Dr. Zubair, M.Ag, dan diuji di hadapan dewan penguji yang terdiri atas Prof. Dr. Yusuf Rahman, MA, Prof. Dr. JM Muslimin, MA, Prof. Dr. Iik Arifin Mansurnoor, MA, Prof. Dr. Zubair, M.Ag, Prof. Dr. Asep Usman Ismail, M.Ag, Prof. Dr. Rusli, S.Ag, M.Soc.Sc, Prof. Dr. Desmadi Saharuddin, MA.

Setelah memperhatikan penulisan disertasi, komentar tim penguji dan jawaban promovendus, tim penguji menetapkan bahwa Khalid lulus dengan predikat Sangat Memuaskan.  Khalid Ibrahim H Alhassan merupakan Doktor ke-1715 dalam bidang Pengkajian Islam, program doktor Sekolah Pascasarjana UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.(Jay A)